De QuickScan van FITZ Finance & Control maakt bottlenecks in financiële processen inzichtelijk. Het resultaat is een praktisch advies dat organisaties handvatten geeft om verbeteringen door te voeren.
Hoe is de QuickScan opgebouwd?
De QuickScan kent drie aandachtsgebieden: operationele processen zoals de dagelijkse financiële werkzaamheden, de planning- en controlcyclus en Data Analytics.
In een eerste gesprek wordt samen met de opdrachtgever bepaald waar de behoefte ligt. Dat maakt iedere QuickScan anders. Voor elk van deze drie gebieden zijn gestandaardiseerde methodes ontwikkeld, waardoor snel en gericht inzicht kan worden geboden.
Na dit eerste gesprek wordt een projectvoorstel opgesteld met een plan van aanpak. Vervolgens worden interviews afgenomen waarin wordt gekeken naar bijvoorbeeld de gebruikte systemen, de inrichting van de afdeling en de relevante processen.
Met een frisse blik wordt de huidige situatie én het verbeterpotentieel in kaart gebracht. De uitkomsten worden gebundeld in een adviesrapport, met als doel dat organisaties direct met de eerste verbeteringen aan de slag kunnen.
Wat is er onderscheidend aan de QuickScan?
De kracht van de QuickScan zit in de praktische aanpak. De analyse is niet alleen gebaseerd op theorie, maar juist op de dagelijkse praktijk binnen organisaties.
Dit betekent dat verbetervoorstellen altijd aansluiten op de specifieke situatie. Het adviesrapport is geen uitgebreid theoretisch document, maar een toegankelijk en concreet rapport met direct toepasbare inzichten.
Hoe snel is de QuickScan?
De QuickScan is zo ingericht dat er in korte tijd resultaat wordt behaald. Van start tot oplevering van het adviesrapport neemt het traject gemiddeld veertig uur in beslag, verdeeld over vier tot zes weken.
De aanpak is flexibel en wordt afgestemd met de opdrachtgever, zodat deze goed aansluit op de organisatie en de dagelijkse werkzaamheden.
We leggen bloot waar verbeteringen mogelijk zijn. Zo sluit de QuickScan naadloos aan op onze Zero Admin mindset.
Hoe past de QuickScan bij de identiteit van FITZ?
Binnen FITZ staat het optimaliseren van processen centraal, met als doel effectiever en efficiënter werken.
De QuickScan sluit hier direct op aan. Door inzichtelijk te maken waar verbeteringen mogelijk zijn, helpt het organisaties om processen slimmer in te richten en beter beheersbaar te maken.
Van inzicht naar impact
De QuickScan laat niet alleen zien waar processen beter kunnen, maar helpt ook direct bij het doorvoeren van verbeteringen. Binnen organisaties spelen uiteenlopende vraagstukken, waarbij procesoptimalisatie vaak centraal staat.
Door de combinatie van analyse, praktijkervaring en samenwerking ontstaat snel overzicht. Waar nodig wordt aanvullende kennis binnen ingezet, zodat organisaties niet alleen inzicht krijgen, maar ook concrete stappen kunnen zetten.
Juist deze combinatie van analyseren, verbeteren en uitvoeren zorgt voor blijvende impact op de processen.
Wat wordt er toegevoegd?
Binnen organisaties is vaak veel kennis aanwezig, maar deze is niet altijd centraal of volledig benut. Door de juiste vragen te stellen en verbanden te leggen, ontstaat overzicht. Op basis daarvan worden concrete oplossingen ontwikkeld die direct toepasbaar zijn.
Het resultaat is niet alleen inzicht, maar ook daadwerkelijke verbetering. Processen worden aangescherpt en organisaties kunnen verder bouwen op een stevigere basis.
