Afspraken worden gemaakt, maar krijgen weinig opvolging. Spanningen blijven onbesproken of een nieuwe werkwijze landt onvoldoende in het team. Ondertussen vraagt de dagelijkse zorg alle aandacht.
Met leiderschap in de zorg helpen we zorgorganisaties om te onderzoeken wat de samenwerking belemmert en daar gericht aan te werken. We begeleiden teams, leidinggevenden en professionals bij het voeren van gesprekken, het verduidelijken van verwachtingen en het veranderen van gedrag in de praktijk.
Wat vraagt aandacht in jouw organisatie?
De samenwerking binnen het team loop moeizaam
Feedback geven is lastig, verwachtingen verschillen of dezelfde spanningen keren steeds terug. Hoe maak je bespreekbaar wat er speelt en zorg je dat teamleden weten wat ze van elkaar kunnen verwachten? We helpen teams terugkerende patronen herkennen, verschillende perspectieven onderzoeken en oefenen met ander gedrag.Leidinggevenden en medewerkers zoeken meer houvast
Omgaan met weerstand, grenzen stellen of richting geven aan een team vraagt om inzicht in je eigen handelen. Zeker wanneer belangen verschillen en de druk hoog is. Met coaching en opleidingen helpen we professionals hun gedrag onderzoeken en vaardigheden ontwikkelen die aansluiten op hun rol en werksituatie.Verandering krijgt onvoldoende vervolg
De nieuwe werkwijze is afgesproken, maar in de praktijk vallen mensen terug op oude gewoonten. Of er blijven zorgen en vragen bestaan die onvoldoende worden besproken. We helpen onderzoeken wat de verandering vraagt van medewerkers en leidinggevenden. Samen werken we aan duidelijke verwachtingen, betrokkenheid en afspraken voor de uitvoering.
Van inzicht naar ander gedrag in de praktijk
Een gesprek of training krijgt waarde wanneer medewerkers en leidinggevenden ermee verder kunnen in hun werk. Daarom verbinden we de begeleiding aan situaties uit jullie dagelijkse praktijk.
-
01
Maak bespreekbaar wat er speelt
We onderzoeken welke verwachtingen, gedragingen en terugkerende patronen de samenwerking beïnvloeden. Daarbij is er ruimte voor verschillende ervaringen en perspectieven. -
02
Oefen met wat anders kan
We begeleiden gesprekken en oefeningen rond concrete situaties. Bijvoorbeeld feedback geven, verantwoordelijkheden verduidelijken of omgaan met spanning en weerstand. -
03
Vertaal inzichten naar werkbare afspraken
We maken concreet wat het team en de leidinggevende anders willen doen en hoe zij daarop terugkomen. Zo wordt ontwikkeling verbonden aan het dagelijkse werk. Welke begeleiding past, bepalen we op basis van het vraagstuk. Dat kan een teamtraject, coaching, een opleiding of begeleiding bij verandering zijn.
De kracht van FITZ: mensen en bedrijfsvoering verbinden
Samenwerking staat niet los van de manier waarop het werk is georganiseerd. Onduidelijke verantwoordelijkheden, hoge werkdruk of processen en systemen die onvoldoende aansluiten kunnen spanning versterken.
Bij Leiderschap in de zorg kijken we daarom naar gedrag en samenwerking in de context van het werk. Waar aanvullende expertise nodig is, bespreken we hoe andere FITZ-collega’s kunnen bijdragen.
Onze begeleiding kan worden ingezet naast zorgmanagement, procesverbetering of een systeemimplementatie. Ook zonder zo’n traject kun je bij ons terecht voor teamontwikkeling, coaching en opleidingen.
Zoek je iemand die tijdelijk de leidinggevende verantwoordelijkheid overneemt?
Onze interim teamleiders en zorgmanagers ondersteunen bij de dagelijkse aansturing en het realiseren van verbeteringen.
Welke ontwikkeling heeft jouw team nodig?
Wil je terugkerende spanningen bespreekbaar maken, leidinggevenden versterken of een verandering verder brengen?
Vertel ons wat er speelt en wat je wilt bereiken. Samen bespreken we welke begeleiding bij jouw organisatie past. Je hoeft vooraf nog niet te weten welke training of aanpak nodig is.
Ik ga graag met je in gesprek. Neem contact met mij op.
Laura van Son
Zorgmanagement