Cao VVT verandert: wat betekent dat voor jou?

Dit verandert er in 2026

Volgens artikel 3.2 lid 4 van de cao VVT geldt vanaf 2026:

• Bij een contract tot en met 15 uur/week → maximaal 3 werkdagen

• Bij een contract van meer dan 15 tot en met 24 uur/week → maximaal 4 werkdagen

• Bij een contract van meer dan 24 uur/week → maximaal 5 werkdagen

De gemeten week loopt van maandag tot en met zondag.

Afwijken van deze norm kan als er schriftelijke afspraken zijn met de medewerker. Als die ontbreken en het maximum wordt overschreden, betaalt de werkgever €25 per extra werkdag.

Een medewerker met een 12-uurscontract op 5 dagen inzetten? Dat kan straks €50 extra per week kosten. Per medewerker. Jaarlijks kan dat oplopen tot duizenden euro’s per team.

Waarom je nu al moet handelen

Hoewel deze wijziging als een beperking voelt, biedt het ook een kans: het dwingt organisaties na te denken over structurele inzetbaarheid, betere afstemming tussen contracten en roosters, en het verminderen van inefficiënties.

Het traject daarnaartoe kan echter een flinke impact hebben op de manier waarop een organisatie haar cliënten plant, medewerkers roostert, de contract- en deskundighedenmix organiseert, maar ook op het beleid rondom urenregistratie. (Registraties die een medewerker doet voor bijvoorbeeld een gevolgde e-learning of een extra terugkommoment voor overleg tellen mee in de berekening.)

Een dergelijk traject begint met een impactanalyse. FITZ Zorglogistiek helpt hierbij.

FITZ maakt de impact zichtbaar – met jouw eigen data

Bij FITZ zorgen we dat organisaties niet in het duister tasten, maar precies weten waar ze staan. Met een impactanalyse op basis van data uit Nedap ONS DB brengen we het volgende helder in kaart:

• Wat de totale meerkosten zijn als je niets verandert

• Welke teams of locaties het meest de norm overschrijden met hun roosters en registraties

• Hoeveel medewerkers nu buiten de norm vallen

Deze rapportage is concreet, inzichtelijk en direct toepasbaar. Daarmee kun je gericht keuzes maken die passen bij jouw zorgorganisatie – zowel financieel als operationeel.

Wat kun je nu al doen?

1. Laat FITZ een impactanalyse uitvoeren op basis van je Nedap ONS-data

2. Voer tijdig gesprekken met medewerkers over roosterafspraken

3. Leg afwijkingen schriftelijk vast om extra vergoedingen te voorkomen

4. Pas het beleid rondom roosteren en plannen aan, in lijn met de visie op een gezonde organisatie

5. Maak een plan van aanpak voor het omgaan met deze regeling vanaf 1 januari

Inzicht maakt regie mogelijk

De nieuwe cao-norm wordt vanaf januari 2026 gehandhaafd. Dat lijkt nog ver, maar de voorbereiding vraagt tijd, inzicht en overleg. Met FITZ aan je zijde voorkom je verrassingen – en zorg je dat je regie houdt over inzet, roosters én kosten.

Vraag vandaag nog jouw impactanalyse aan – en zet de eerste stap richting toekomstbestendige zorglogistiek.

FITZ Zorglogistiek ondersteunt inmiddels de eerste organisaties bij de invoering. Onze businessconsultants denken mee over beleid en praktische aanpak.

Meer weten? Neem contact op via onderstaande banner.